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  • 樱之粹公益——追求卓越 勇担社会责任

    7月3日,上海欣儿生物科技有关负责人在接受访时表示: 国际品牌樱之粹中国运营中心——上海欣儿生物科技有限公司,一直致力于慈善事业,勇担社会责任。

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  • 宝宝营养不良怎么办?别担心,樱之粹来帮你

    很多宝妈们在一起都会讨论宝宝的健康成长问题,最担心的是孩子营养不够,长不高,长不壮。无论宝宝吃多少,父母都觉得不够,总是担心宝宝营养摄取不足,也因此构成了喂养宝宝的一个难题。 宝宝处在长身体的阶段,对营养的需求高。宝妈们细心呵护到宝宝的饮食营养很重要。当小宝宝出现下面这几个信号时,是身体暗示出营养不良了,宝妈们要多注意哦:

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  • 母婴经销商攻略(第九篇)——如何打造一支新品

    新品机遇与挑战并存,做好了就是未来的利润的产品,做不好就是一支"鸡肋"产品。如何选择,并成功打造为未来的利润产品就变得非常关键,本文以母婴渠道辅食(米粉)为例,来论述其中的逻辑关系。

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  • 母亲节——樱之粹送你新手爸妈须掌握育婴十要诀

    宇宙洪荒,生命浩瀚无垠,但只有母亲和孩子真正分享过心跳,身体里的双倍心跳,是孩子第一句“你好”,对妈妈来说,那是世界上最温柔的地震。 从此刻起,我们缔结契约,彼此守护,我将带你看世界,请务必玩得尽兴,你将带我看自己,因为爱不虚此行,强壮的心跳声告诉我们,世间最珍贵的东西,不必费力寻找,一直在我们身边,你好宝贝,你好妈妈,很高兴遇见你,此生请多多指教。

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  • 母婴经销商攻略(第八篇)—关于母婴渠道奶粉的思考

    第一部分:母婴渠道的发展状况 整体来说母婴行业处于行业的成长期:母婴渠道整体来说还在快速的发展中,处于行业的成长期。必然存在着很多的不规范及不成熟,当然也为新进品牌提供了机会,成熟的市场新品牌机会是很小的。

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  • 母婴经销商攻略(第七篇)——母婴中间商的未来

    纵观各行各业,经销商在现在的商业形态中起到非常重要的作用,笔者在第一篇就论述过运营商(经销商)如何做大做强,母婴行业目前正处于成长期,完全还没有进入红海,因此无论这个行业的上游中游还是下游都有机会突围,任何一个环节都有成长为"品牌"的机会,上游叫产品品牌,中游笔者称之为服务品牌,下游是零售品牌。比如奶粉类,惠氏,美赞臣,飞鹤,伊利等等这都是奶粉类上游的非常知名的品牌,还有一些正走在成为品牌的路上,比如佳贝艾特、贝特佳。上游很容易成为全国品牌乃至全球品牌。但是中游一般只能成为地区品牌,一个地级市的品牌,最大到一个省或2-3个省的品牌,很难成长为全国品牌除非变换一种方式,比如借助网络,移动终端,也是可以成为全国乃至全球品牌的,比如二手车市场的瓜子二手车直卖网,其实这个被称为没有中间商赚差价的平台其实就是个中间商,也就是经销商,他的品牌就是瓜子二手车直卖网。下游的零售商同样要想成为全球品牌是很难的,全国品牌也有很长的路要走,但是零售商确实能够成长为全球品牌,比如零售行业的沃尔玛,家乐福都是全球品牌。母婴行业相对有一定影响力的比如:孩子王、贝贝熊、乐友、米氏等等,远没有到全国品牌,基本是2-3个地区的强势品牌要想成为全国品牌乃至世界品牌还有很远的路要走。综上母婴行业的上中下游都有机会成长为品牌,下面着重说一下中间商的未来,他们的发展方向。

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  • 母婴经销商攻略(第六篇)—如何经营微信群

    大家处在信息爆炸的时代,每天大量的信息充斥着你的每一根神经,微信作为最大的信息交流平台,每个人的微信群都特别多,尤其是商业微信群每个人几十个,甚至几百个,长久的临时的。这也就导致微信群内的人活跃度、关注度并不高。本文只论述母婴经销商的母婴门店群,母婴经销商一般会有四类群,一类是母婴门店老板群;一类叫大群,就是所有人都在的群(含店员);还有一类专门针对连锁门店的定向群(可能会有很多个);最后一类是经常使用的临时群,比如临时的活动,临时的新品发布等等。

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  • 母婴经销商攻略(第五篇)—移动互联网时代社交思维下的高效活动

    市场风云变幻,信息技术日新月异,自我价值越来越被重视,个性需求被不断满足,移动互联正在影响着每一个人,在这样的背景下,母婴传统门店的活动变得越来越乏味,越来越没有新意,投入越来越大,效果反而越来越差。如何打造自己的会员系统,如何提高活动效果成为行业大咖不断追寻的目标!

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  • 藜麦太空粮食来袭

    美国国家航空航天局NASA将藜麦列为人类未来移民外太空空间的理想"太空粮食"。

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  • 母婴经销商攻略(第四篇)——门店巡店管理

    门店巡店管理是一项管理困难的工作,销售人员本身就很难管理。销售人员的工作特性就是灵活,自由,如果管的过死就和流水线的工人没有什么两样,扼杀销售人员的创造力及天赋。如果不做管理,又会出现“放羊式的管理”造成销售人员的懈怠。如何把握这个度就变得非常关键。笔者认为作为母婴运营商对团队中销售人员的管理应该采用思想认同+制度流程管理并重的方式,一般运营商团队并不大,一般在10-20人。首先摆在老板面前的是凝聚力的问题,小公司靠的是老板的吸引力,个人魅力,以及销售人员的向心力。要想解决这些首先要解决的是企业文化的认同,形成认同感和共识,要有很好的未来筹划

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  • 母婴经销商攻略(第三篇)——如何经营自己的微信朋友圈

    作为母婴运营商,我们最终的目的是获得客户的认可,与终端母婴门店建立良好的客情关系。在客户认可的基础上实现自己的利润及价值,如何获得客户的认可?笔者认为能够给客户带去价值,才能获得客户的认可。这里的价值有两个方面,一个是产品利润,另一个是附加价值,比如:销售策略、活动方案、销售技能提高、店员管理、提高门店知名度等等。本篇只论述如何提高门店附加价值之微信朋友圈建设。

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  • 共同追梦—樱之粹携手江西初蓓母婴用品

    婴幼儿的营养健康安全问题,始终是关于国计民生的大事。樱之粹在继与山东青岛优谷商贸达成战略合作关系之后,又奔赴红色古都江西赣州,与江西初蓓母婴达成战略合作伙伴关系。双方通过多次交流,深入探讨新形势下的母婴市场趋势,了解彼此优势资源,合理匹配,共同追梦

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